Juist omdat je zo dicht op de praktijk zit, zie je waar innovaties écht het verschil maken.

“Het mooie aan Avebe is dat je meebeweegt met de campagne. Je leeft echt in fases. In het najaar verzamel je ideeën en wensen, in het voorjaar maak je plannen en vraag je budget aan, en in de zomer voer je alles uit. Dat ritme geeft structuur, maar ook spanning. Want als week 34 eraan komt, moet alles klaar zijn. Dan start de fabriek, dan moet het werken. Dat maakt het werk uniek. Die campagne is heilig. Iedereen weet dat.” “Juist door dat ritme krijg je veel vertrouwen. Je krijgt de vrijheid om zelf te bedenken hoe je iets oplost. Je ziet een probleem, je maakt een plan, je vraagt geld aan, je kiest je partners en je voert het uit. Dat is eigenaarschap. Dat is verantwoordelijkheid.” Dat ritme geeft richting, maar vooral ruimte: ruimte om zelf te sturen, te kiezen en te leiden.

“Ik heb bij andere bedrijven gewerkt waar alles voor je werd uitgedacht. Dan ben je vooral uitvoerder. Hier niet. Hier mag je zelf bepalen hoe je een project aanpakt. Je mag je eigen ideeën uitwerken. Dat maakt het werk leuk.” “Het is eigenlijk een leidinggevende rol. Je stuurt aannemers aan, je bewaakt de planning, je maakt duidelijke afspraken. Ik zeg altijd: ik hou niet van verrassingen, behalve met Sinterklaas. Als iets niet lukt, wil ik dat weken van tevoren horen, niet op het laatste moment. Je werkt met productie, teamleiders, leveranciers, aannemers. Alles wat technisch wordt, komt uiteindelijk bij mij of mijn collega terecht. Het belangrijkste is dat je overzicht kunt houden, snel schakelt en duidelijk communiceert.” En leidinggeven doe je bij Avebe nooit alleen. Je staat midden in de operatie.

“Wat dit werk ook bijzonder maakt, is dat je heel dicht op de operatie zit. Je loopt veel op de vloer, je spreekt de mensen die dagelijks met de installaties werken. Zij zien dingen die jij achter een bureau nooit ziet. Dat vind ik waardevol.” “Als projectleider moet je niet alleen technisch sterk zijn, maar ook goed kunnen luisteren. De beste ideeën komen vaak van de mensen die er elke dag mee werken. Ik probeer altijd hun ervaring mee te nemen in mijn plannen. Dat maakt de oplossingen beter én zorgt ervoor dat iedereen zich betrokken voelt.” “Je doet het echt samen. En dat past bij Avebe: het is een bedrijf waar mensen elkaar kennen, waar je elkaar iets gunt, waar je samen iets neerzet. Dat maakt het werk niet alleen technisch uitdagend, maar ook menselijk.” En juist doordat je zo dicht op de praktijk zit, zie je waar innovaties écht het verschil maken.

“Een project waar ik trots op ben, is het verlagen van de emissies op een installatie. We mochten volgens de richtlijnen van de overheid nog maar 19 ppm uitstoot hebben, maar zaten boven de 100. We hebben toen de installatie aangepast, software vernieuwd en nieuwe technieken toegepast. Nu zitten we op 5 ppm.”

“We staan aan het begin van een grote digitaliseringsslag. De ANF is gebouwd in de jaren ’80. Toen speelde data geen rol. Nu is het essentieel. We leggen glasvezel aan, plaatsen stoommeters en verzamelen informatie. Pas als je weet waar energie zit, kun je verbeteren.” “En de energietransitie gaat enorme impact hebben. We gaan naar een wereld waarin je energie gebruikt wanneer het beschikbaar is. Dat vraagt om nieuwe systemen en nieuwe manieren van denken.”

Wil je meer weten over de vacature Engineer E&I  of de mogelijkheden binnen Project & Engineering? Neem dan contact op met onze recruiter Jarik Werkman, via LinkedIn, +31 6 2959 5466 of [email protected].