Arbeidsvoorwaarden die bijdragen aan een modern werkgeversmerk

“Je kunt pas vernieuwen als de basis op orde is.”

Met die uitspraak vat Jochem Koek , interim Compensation & Benefits Manager bij Royal Avebe, zijn rol treffend samen. Na jarenlange ervaring in internationale HR-projecten, van leiderschapsontwikkeling tot fusies en reorganisaties, is Jochem sinds 2022 betrokken bij Avebe. Zijn verhaal laat zien dat arbeidsvoorwaarden geen statisch gegeven zijn, maar een krachtig instrument om strategie, cultuur en mensgerichtheid met elkaar te verbinden.

“Mijn loopbaan begon bij Philips, waar ik het HR-vak leerde door simpelweg te doen. Ik werd in het diepe gegooid. Ook in de jaren daarna bij Niemeyer moest ik alles zelf bedenken en anderen uitleggen. Dat was enorm leerzaam. Die hands-on manier van werken vormt tot op de dag van vandaag ook de kern van mijn aanpak: beleid moet niet alleen kloppen op papier, maar ook in de praktijk werken.”

Arbeidsvoorwaarden als strategische bouwsteen

“Bij Avebe werken we aan het versterken van de basis: functiebeschrijvingen, cao-afspraken, personeelsregelingen. Arbeidsvoorwaarden zijn veel meer dan een set regels. Ze vormen de brug tussen strategie en je mensen. Die moeten eerst op orde zijn om een duurzaam beleid te kunnen voeren. Een concreet voorbeeld is het vernieuwde leasebeleid. Veiligheid is daarin een strategisch speerpunt. Daarom hebben we rijvaardigheidstrainingen opgenomen in het vernieuwde leasebeleid. Ook wordt volledig elektrisch rijden gestimuleerd in het kader van duurzaamheid. Zo sluit beleid aan op onze kernwaarden.”

“Maar het gaat niet alleen om het nu. Onze cao bevat veel voorzieningen voor oudere medewerkers. Hoe zorgen we dat ook de nieuwe generatie zich aangesproken voelt? Je werkgeversmerk moet de goede voorwaarden kunnen uitstralen en zich voortdurend blijven ontwikkelen. We willen aantrekkelijk zijn voor jong talent. Dat vraagt om flexibiliteit, keuzemogelijkheden en het durven verleggen van de horizon. Daarbij kijk je naar wat er speelt in de omgeving, bij andere werkgevers, en vertalen dat naar ons eigen beleid.”

Externe oriëntatie combineren met intern dialoog

“Ik werk nauw samen met HR-collega’s, de ondernemingsraad en de directie. We toetsen ideeën, scherpen ze aan en zorgen dat ze breed gedragen worden. Soms daag ik de organisatie bewust uit om buiten de gebaande paden te denken. Dat levert niet altijd direct resultaat op, maar het zet wel beweging in gang.”

“Innovatie speelt daarbij een sleutelrol. Digitalisering en AI maken het mogelijk om arbeidsvoorwaarden toegankelijker en efficiënter te maken. We gebruiken AI om functiebeschrijvingen te genereren en personeelsregelingen te ontsluiten. Medewerkers moeten straks gewoon kunnen vragen: ‘Waar moet ik aan denken als ik een paar maanden sabbatical leave wil nemen?’ en direct een helder antwoord krijgen. Toch blijft menselijke toetsing essentieel. AI geeft een goed concept, maar het gesprek met leidinggevende en medewerker blijft nodig. Technologie is een hulpmiddel, geen vervanging.”

De breedte van mijn functie

“Wat mijn functie bij Avebe zo bijzonder maakt, is de enorme breedte ervan. Ik heb hier de hele keten onder mijn hoede: van bedenken tot uitvoeren en verbeteren. Dat maakt mijn werk uniek. Een mooi voorbeeld is het Europese mobiliteitsbeleid dat we hebben ontwikkeld. Het werkt zowel in Nederland als daarbuiten. Dat is nieuw voor Avebe en laat zien dat we echt bouwen aan een toekomstbestendige organisatie, met internationale dimensie.” Een van mijn grootste uitdagingen is het transparant en toekomstbestendig maken van ons functiehuis. Het huidige functiehuis is verouderd en wordt niet overal consistent toegepast. Dat leidt tot vragen en frustratie bij collega’s. We zijn nu bezig om alle functies opnieuw te beschrijven en te waarderen, zodat iedereen weet waar hij of zij staat. Dat is voor mij essentieel: je bouwt zodoende aan de basis van de arbeidsverhouding tussen de onderneming en de medewerker.”

Werken vanuit waarden: Play to Win

“Mijn drijfveer? Ik wil bijdragen aan een organisatie die niet alleen goed zorgt voor haar mensen, maar ook vooruit durft te kijken. De Avebe-strategie Play to Win is een aanpak die onze kernwaarden verbindt met het dagelijks handelen. Het is een manier van werken die richting geeft aan hoe we als organisatie willen groeien. We zijn een grote werkgever met diepe wortels in de regio, maar ook met een innovatieve blik op de toekomst én internationale complexiteit. Tot slot draait mijn werk om continu verbeteren. We zijn misschien geen lerende organisatie in de klassieke zin, maar bouwen wel aan iets moois, waar we samen beter uitkomen. Een play-to win-win zou ik het noemen. En daar wil ik graag deel van uitmaken.”